Qu’est-ce qu’une entreprise innovante BPI ?

Le terme « entreprise innovante BPI » a été créé par l’Organisation des Nations unies pour l’alimentation et l’agriculture (FAO) et l’Organisation mondiale du commerce (OMC) afin de contribuer à améliorer le taux d’innovation des produits alimentaires et agricoles. Ces deux organisations internationales ont défini les critères d’une entreprise innovante. Selon la FAO et l’OMC, une entreprise innovante doit répondre à tous les critères suivants :

La BPI énumère ces critères sous le nom de « Directives pour combiner l’innovation et la stratégie commerciale afin de créer des entreprises BPI InnoSec ». Pour figurer sur la liste, une entreprise doit remplir au moins trois de ces critères.

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Cet article passe en revue les critères que la BPI énumère comme « Directives pour combiner l’innovation et la stratégie commerciale afin de créer des entreprises BPI InnoSec ».

Une stratégie claire et efficace

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L’innovation se produit lorsqu’un nouveau produit ou processus est mis au point pour résoudre un problème spécifique ou répondre à un besoin particulier. Il peut s’agir d’un processus qui améliore le produit existant d’une entreprise ou du processus de création de nouveaux produits. La stratégie d’innovation d’une entreprise doit être fondée sur une compréhension claire de ses clients et de leurs besoins. Une stratégie sans cette compréhension est vouée à l’échec.

Les clients sont de toutes formes et de toutes tailles, avec des besoins et des désirs différents. La stratégie d’innovation doit être axée sur le client. Elle doit être conçue pour répondre aux besoins d’un segment de clientèle spécifique ou des clients en général.

Un puissant moteur d’innovation

La stratégie d’innovation et le processus d’innovation doivent être bien gérés. Un moteur d’innovation est la compétence clé d’une entreprise. C’est la source de l’énergie qui alimente l’innovation et la compétence de base sur laquelle se concentre l’ensemble de l’organisation. Le moteur d’innovation doit être robuste et bien huilé. Il doit disposer des ressources nécessaires, notamment des personnes, des processus et de la technologie. Il doit également avoir la liberté de fonctionner.

Le moteur d’innovation est un élément important de la stratégie d’innovation. Il constitue la base de l’ensemble de la stratégie. La stratégie d’innovation est le plan qui décrit comment l’entreprise va utiliser ses ressources pour créer de nouveaux produits. Elle définit les rôles et les responsabilités de chacun dans l’entreprise. Le moteur de l’innovation constitue le cœur de la stratégie de l’entreprise. Ces deux composantes travaillent main dans la main pour atteindre l’objectif stratégique global.

Mesures efficaces pour soutenir l’innovation

L’innovation est à la fois une science et un art. Elle requiert un ensemble spécifique de compétences et de connaissances. Il s’agit notamment de la capacité à analyser les différents aspects d’un problème, à concevoir une solution et à concevoir et mener des expériences pour tester la validité des solutions proposées.

L’innovation requiert de la liberté. La créativité qui accompagne la liberté est la meilleure source d’innovation. Cependant, la créativité est souvent étouffée dans les organisations en raison d’un manque de liberté. Cela peut se produire de deux manières : par la réglementation ou par une bureaucratie excessive.

Les organisations bureaucratiques ont souvent des normes extrêmement strictes en matière de sécurité, de qualité et d’efficacité. Cela peut étouffer l’innovation de deux façons : en rendant nécessaire l’exécution des tâches d’une certaine manière, ou en rendant les solutions nouvelles et créatives inappropriées ou inutiles.

Mesurer et suivre les résultats de l’innovation

Le dernier critère des entreprises innovantes BPI est la mesure et le suivi des résultats de l’innovation.

L’innovation est la création de nouveaux produits, processus ou services qui résolvent les problèmes des clients ou répondent à leurs besoins de manière améliorée. Il s’agit d’un processus continu qui commence par la compréhension d’un besoin du client et se termine par la fourniture d’une solution pour satisfaire ce besoin. Les résultats de l’innovation sont souvent tangibles, mais peuvent aussi être non tangibles, comme l’amélioration de l’efficacité des processus ou l’augmentation de la part de marché.

Si l’innovation est un processus continu, elle est aussi souvent une activité à court terme. Elle s’inscrit dans le contexte de la stratégie globale et du plan d’affaires d’une entreprise. L’innovation fait donc partie du modèle d’entreprise. Le modèle comprend la stratégie, le processus d’innovation et les aspects financiers du modèle. Le modèle est le moteur de la stratégie et du processus d’innovation. Il définit le fonctionnement du moteur de l’innovation.

Conclusion

Les BPI Guidelines for Combining Innovation and Business Strategy to Create BPI InnoSec Companies définissent cinq critères qu’une organisation doit remplir pour être répertoriée comme entreprise innovante : clarté de la stratégie, moteur d’innovation puissant, mesures efficaces pour soutenir l’innovation, mesure et suivi des résultats de l’innovation, et enfin stratégie claire et efficace.

Pour que les organisations répondent à ces critères, elles doivent avoir une stratégie d’innovation fondée sur une compréhension claire de leurs clients et de leurs besoins. Elles doivent également disposer d’un moteur d’innovation robuste doté des ressources nécessaires, notamment les personnes, les processus et la technologie, pour faire fonctionner le moteur de manière à créer de nouveaux produits et services qui répondent aux besoins des clients.

Enfin, l’organisation doit mettre en place des mesures efficaces pour soutenir l’innovation et des systèmes de mesure pour suivre les résultats de l’innovation.